Réduction des stocks, limitation des réserves de trésorerie, accélération des flux et recherche de rentabilité immédiate sont progressivement devenues des normes de gestion. Tant que l'environnement économique restait stable, cette approche semblait efficace. Mais les crises successives ont révélé sa principale faiblesse : un système optimisé à l'extrême devient incapable d'absorber le moindre choc.
La pandémie de 2020, les ruptures d'approvisionnement, les tensions sur l'énergie ou les difficultés de transmission de nombreuses PME ont démontré qu'une entreprise pouvait disparaître non parce qu'elle était inutile ou mal gérée, mais simplement parce qu'elle ne disposait plus de la réserve financière nécessaire pour traverser une période difficile.
Nous avons redécouvert l'importance des stocks stratégiques de matières premières, de composants ou d'énergie. Pourtant, un autre stock essentiel reste largement absent des réflexions : celui des liquidités.
Le capital de continuité repose sur une idée simple. De la même manière qu'une entreprise conserve des stocks pour éviter une rupture de production, elle doit pouvoir constituer progressivement une réserve financière destinée à éviter une rupture d'activité.
Cette réserve serait alimentée par une petite fraction des bénéfices avant leur distribution aux associés ou aux actionnaires. Une entreprise qui ne réalise aucun bénéfice n'aurait aucune obligation de contribuer. À l'inverse, une entreprise prospère renforcerait progressivement sa capacité à résister aux crises futures.
Il ne s'agit ni d'une taxe ni d'une charge supplémentaire. Il s'agit d'une mise en réserve d'une partie de la richesse produite afin de protéger l'outil économique qui l'a créée.
Le capital de continuité ne pourrait être utilisé que pour assurer la continuité de l'entreprise. Il pourrait intervenir lors d'une crise économique majeure, d'une catastrophe naturelle, d'une rupture d'approvisionnement, d'une transmission difficile ou d'une restructuration nécessaire. Il pourrait également permettre une fermeture ordonnée lorsque l'activité n'est plus viable, évitant ainsi les faillites en cascade qui fragilisent salariés, fournisseurs et sous-traitants.
Contrairement à une réserve classique, ce capital n'appartiendrait ni aux actionnaires, ni aux héritiers, ni aux dirigeants. Il serait attaché à l'entreprise elle-même. Il constituerait une forme de patrimoine de continuité dont la vocation serait de protéger l'activité, les emplois, les savoir-faire et les réseaux économiques qui en dépendent.
Cette épargne serait déposée sur un livret de continuité bénéficiant d'une protection juridique spécifique. Comme les fonds déposés sur certains livrets réglementés, les sommes non utilisées pourraient être mobilisées pour financer des infrastructures d'intérêt collectif : réseaux d'eau, production et distribution d'énergie, infrastructures de transport, protection contre les inondations, adaptation climatique ou autres équipements indispensables à la résilience du territoire.
L'entreprise conserverait évidemment la propriété de son capital de continuité et pourrait le récupérer lorsque les conditions prévues par la loi justifient son utilisation. Le financement des infrastructures ne reposerait donc pas sur une confiscation de l'épargne, mais sur la mobilisation temporaire de ressources disponibles au service d'investissements de long terme utiles à l'ensemble du pays.
Cette logique transforme une réserve financière dormante en un outil de développement collectif tout en préservant sa fonction première : garantir la continuité de l'entreprise.
Lorsque l'entreprise cesse définitivement son activité, le capital de continuité est utilisé en priorité pour régler l'ensemble de ses obligations. Les salariés sont indemnisés, les fournisseurs sont payés, les créanciers remboursés et les dettes fiscales honorées. Si un reliquat subsiste après extinction de toutes les obligations, celui-ci demeure sur le livret de continuité et est définitivement affecté au financement des infrastructures destinées à préparer le territoire aux défis futurs, notamment climatiques, énergétiques et environnementaux.
Le capital de continuité répond ainsi à une question rarement posée. Nous protégeons les citoyens grâce à la protection sociale. Les banques disposent de réserves prudentielles. Les États entretiennent des réserves stratégiques. Pourquoi les entreprises, qui constituent l'une des principales infrastructures économiques d'un pays, ne disposeraient-elles pas elles aussi d'un mécanisme permanent destiné à assurer leur continuité ?
Le capital de continuité ne protège pas seulement l'entreprise. Il protège les emplois, les savoir-faire, la capacité d'entreprendre et, au-delà, la résilience économique du territoire tout entier. C'est un stock stratégique de liquidités destiné à garantir que les difficultés temporaires ne deviennent pas systématiquement des catastrophes définitives.
societe solidaire
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